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团队不好带?3个方法助力化塑老板们带好人,管好事!

俺搜 2年前

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随着产业互联网大趋势的到来以及行业人员意识的提升,化塑人需要专业的互联网工具平台,俺搜将助力化塑行业买家和卖家提效降本,解决个人、企业和产业的痛点,让化塑生意变简单!

深圳市鸿道新材料科技有限公司,成立于2003年,是一家集市场研究、产品研发、生产、销售于一体的塑料新材料改性生产厂家。公司生产PVC、阻燃ABS+PVC、TPE、TPR。产品已经成功应用于医疗、玩具、鞋材、生活用品、酒店用品等软质亲肤型产品,及电器、汽车等物理性能要求较高、符合国际安规要求的应用领域上。

鸿道新材料经过多年的发展沉淀,现有员工80多名,工厂位于广东东莞常平镇,占地5200多平方。同时在樟木头塑料原料市场、常平大京九塑料城、东莞国际塑料城开设门店,门店配备比重仪、硬度计、潘通色卡。

鸿道优势:

1、品种齐全,库存充足;主营PVC、阻燃ABS+PVC、TPE、TPR多款产品

2、保证自产自销,具备质量把关优势和价格优势。可避免二次贸易给客户带来的交货延误、质量把关不到位的问题。

3、配备检测仪器,试样一次通过。通过仪器的辅助对产品进行评估、定位、报价,为客户提供性价比高的产品。

近年来,我国中小型制造业企业处于转型升级的重要关头,PVC(聚氯乙烯)管材中小型制造加工同样遇到生存与发展的严峻考验,受行业产能过剩、下游需求疲软等诸多不利因素影响,PVC行业整体效益欠佳,企业处境较为艰难。

受到化塑市场环境和疫情的双重影响,鸿道新材料卢总开始考虑转型升级,2020年携手俺搜,通过俺搜拓展线上意向客户,卢总会安排员工使用俺搜APP挖掘意向客户。

公司不断壮大,员工也越来越多,有次卢总跟俺搜小蚂蚁闲聊,提到目前公司团队管理上有待提升。他自己一边忙生产,一边忙销售,分身乏术,有心无力。

针对卢总提出的销售管理问题,俺搜小蚂蚁给出了解决方案,后来卢总让员工执行了一个月,颇有成效,三个销售有成单,其中两个是新入职的小伙伴。

到底是什么样解决方案这么有成效呢?干货来了,下面的内容记得划重点~

1.每天开好早晚会

早会:调动大家工作积极性,同步当日目标,行业知识分享

晚会:总结当天工作完成情况,总结共性问题,意向客户盘点,明日工作计划

2.做好月复盘和下月规划

发动员工做好月总结,提炼好的让更多人发扬,不足的、有问题的地方一起改正。同时老板要带头制定好下月方向,从上到下明确目标,才能力往一处使。

月度总结跟每日复盘会的区别在于,月度复盘规划是对整个月重点工作的复盘,不是每日、每周工作的汇总。

3.老板得花时间研究管理,既能头顶天,也能面贴地。

产品好,团队好,模式好。员工和领导一起成长,一起做好核捡和复盘,订单才能源源不断。

卢总表示,行之有效的解决方案才具有说服力,后面还会继续跟俺搜合作(卢总今年又续了3年,升级为黄金会员。)

感谢卢总的信任和认可,作为聚焦化塑产业的数字化平台,俺搜也将不遗余力的助力化塑行业买卖双方提效降本,解决企业出货难题。

2022年俺搜会跟广大塑贸企业一起解决交易过程中面临的问题,让化塑生意变得更简单!

文章来源:俺搜原创

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